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今年“五一”小長(zhǎng)假，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署，采取有效措施，狠抓落實(shí)。一是節(jié)前組織全面檢查，落實(shí)隱患整改。分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室針對(duì)車輛機(jī)務(wù)、站場(chǎng)消防、疫情防控等各項(xiàng)運(yùn)輸措施進(jìn)行全面徹底檢查，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早排除。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立聯(lián)系機(jī)制。采取春運(yùn)工作方案，啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)機(jī)制。三是各運(yùn)輸單位精心組織，堅(jiān)持負(fù)責(zé)人帶班制度，準(zhǔn)確掌握客流信息，合理調(diào)度，保障運(yùn)力；四是主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保經(jīng)營(yíng)成效。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及分管安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到各片區(qū)運(yùn)輸單位靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。通過(guò)全司上下共同努力，創(chuàng)造了一個(gè)安全、有序、暢通的祥和節(jié)日，各運(yùn)輸單位實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比穩(wěn)步增長(zhǎng)。
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