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7月27日交運集團2023年度年中工作會議在城市公交公司三樓會議室召開，會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理黃杰主持。集團公司領導班子成員、機關(guān)各部室負責人、所屬各單位主要負責人、分管安全生產(chǎn)工作的負責同志和部分單位專職副書記參加了會議。集團黨委書記、董事長夏強出席會議并講話。
 會議首先由黨委委員副總經(jīng)理朱賦文傳達學習了省市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，對近期發(fā)生的事故進行了通報分析，對上半年安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，對第三季度工作進行了安排。會議指出第三季度正值汛期、夏季高溫期。臺風、雷電、暴雨及突發(fā)性強風等極端惡劣天氣增加，各種不穩(wěn)定因素交織疊加，道路交通運輸安全風險上升，各單位和部門要深入學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任, 加強車輛和駕駛員管理和安全教育培訓工作。抓好安全風險治理和安全隱患排查工作，做好汛期和火災防控工作，加強值班值守，強化應急處突措施和應急隊伍能力建設，切實做好第三季度安全生產(chǎn)工作。
集團公司副董事長凌愛武在安委會全體會議總結(jié)講話中強調(diào)，各單位各部門要認清形勢，摒棄僥幸心理。盯重點、抓關(guān)鍵、看成效，要抓住主要矛盾、抓住關(guān)鍵崗位，抓住關(guān)鍵人員，抓住關(guān)鍵少數(shù)，把好用人關(guān)。要重整改、防反彈、強考核、促落實。隱患排查要到位，責任要到人，整改要徹底，防反彈，要防反復改，改反復。要科學組織運力，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，杜絕疲勞駕駛。要對檢查、排查工作要開展“回頭看”，夯實成果。要通過強有力的考核來促進各項工作的落實。
在年中工作會議上集團公司副董事長凌愛武代表經(jīng)營層作半年度工作報告，黨委副書記江東、黨委委員 紀委書記余良分別對黨建、意識形態(tài)、黨風廉政建設工作進行了總體部署安排。
會議指出當前國有企業(yè)改革不斷深入，面對多元化的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越凸顯，傳統(tǒng)運輸業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)到了箭在弦上，不得不發(fā)的地步。對于存在的問題，我們必須要有刀刃向內(nèi)、壯士斷腕的決心，直面問題，下大力氣真刀真槍的去解決問題，才能真正做到補短板、強弱項、固根本，才能達到自我完善、自我革新、自我提高的效果，才能使企業(yè)真正轉(zhuǎn)型成功，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。下一步我們要繼續(xù)深入學習貫徹二十大會議精神，緊緊圍繞投控集團下達的重點工作和經(jīng)營目標任務，堅持深化國企改革不停步，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展不松勁，強化內(nèi)控管理出實招，砥礪前行，加壓奮進，切實做好下半年工作，竭力實現(xiàn)全年工作目標。
最后集團黨委書記、董事長夏強作總結(jié)講話，對下一階段工作提出了具體要求。一是要持續(xù)抓好抓實黨建工作。加強理論學習，落實好“第一議題”制度，做好黨建陣地、基層黨組織ABC分類，退休人員社會化管理等工作，要落實好民主集中制，堅持末位表態(tài)制。二是要持續(xù)深化國資國企改革。規(guī)范人事任免程序，推行競爭上崗，制定授放權(quán)清單，理清責權(quán)利，試行職務與職級分離制度等。三是要持續(xù)提升企業(yè)管理水平。加強人、財、物、投資和風險管控，全面推行全員績效考核制度，加強資產(chǎn)管理，全面實行預算化管理。四是要持續(xù)抓好服務品質(zhì)的提升。結(jié)合經(jīng)營特點，加強正面宣傳，樹立正面典型，打造服務品牌。五是要持續(xù)推進重點項目建設，積極謀劃明年重點項目。六是要持續(xù)推進協(xié)同發(fā)展，主動對接，加大統(tǒng)管力度，擴大內(nèi)部協(xié)同份額。七是要持續(xù)抓好黨風廉政建設。抓好巡查審計整改工作，“五不直管”制度落實到位。
綜合事務部
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