|
根據市安委會、市交通運輸局相關文件要求及集團公司安環(huán)委主任會議工作部署，8月上旬，交運集團在全司范圍內啟動安全生產隱患大排查大整改“百日行動”。公司成立四個督查組，由班子成員帶隊分赴所屬各生產經營單位，對安全生產工作的15條硬措施以及市安委會提出的106條具體工作舉措落實情況、上級各部門督導檢查發(fā)現的問題隱患整改情況、安全生產主體責任落實情況、消防安全、疫情防控、惡劣天氣、防汛等防范應對工作開展情況、安全生產日常工作開展、應急管理工作開展、夏季高溫重大安全風險防控情況、違法違規(guī)行為處理、安全風險防范化解情況等全面開展大排查行動。
檢查組采取“一查、二看、三聽、四反饋”的工作方法，突出重點崗位、重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展拉網式排查。一查現場安全管理情況；二看安全基礎資料臺帳；三聽階段性安全生產工作情況匯報；四反饋檢查結論意見。通過了解排查，及時指出各單位安全生產工作存在的問題和不足。此次檢查共發(fā)現安全隱患36處，要求及時整改落實，形成閉環(huán)管理，堅決防范遏制各類事故發(fā)生，全力維護人民群眾生命財產安全，確保全司安全生產形勢穩(wěn)定向好。
|
