|
今年“五一”小長假，公司領導高度重視，精心部署，采取有效措施，狠抓落實。一是節(jié)前組織全面檢查，落實隱患整改。分管領導組織相關部室針對車輛機務、站場消防、疫情防控等各項運輸措施進行全面徹底檢查，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早排除。二是加強組織領導，建立聯(lián)系機制。采取春運工作方案，啟動領導包片負責機制。三是各運輸單位精心組織，堅持負責人帶班制度，準確掌握客流信息，合理調(diào)度，保障運力；四是主要領導現(xiàn)場督導，確保經(jīng)營成效。董事長、總經(jīng)理及分管安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作領導分別帶領相關部門人員到各片區(qū)運輸單位靠前指揮，現(xiàn)場督導。通過全司上下共同努力，創(chuàng)造了一個安全、有序、暢通的祥和節(jié)日，各運輸單位實現(xiàn)營收同比穩(wěn)步增長。
|
